作者：雷金文在企业中，最难培训的莫过于高管。被多数人视为畏途！因为高管位高权重，心有畏惧，怕一般的讲师震不住场子，怕内容不够好，怕被高管们诟病。但在现实的事情中，高管其实也很是盼望获得训练，从企业的角度，高管也需要获得训练，才气跟得上企业的生长。

有一种方式可以成为高管培训的好招数，内部人培训内部人。第一，内部人是从企业中甄选产物、运营等各方面牛人，并不限于一定是高管，只要他对他从事的部门很是醒目，就可以。第二，内部人就是刚刚提到的高管。

这里谈的培训，形式并不局限于上课，形式可以多样化，可以案例分享，可以牛人心得，可以是创新方法。内容的选择可以紧贴企业生长历程中遇到的问题，这点可以向政治局学习学习。内部人培训内部人有个前提，需要坚持，如果只是做一次两次，效果并不显着。

微信之父张小龙在现在的企业中，腾讯公司这种方式做得最好，从公司最高层开始，每季度一次，积累的效果就是腾讯内部的好工具获得了广泛流传，不再只是某小我私家的思考，不停推动腾讯的生长。最典型的案例就是微信张小龙8小时微信心得分享。而这种方式因为高层坚持执行，获得了各事业群的争相效仿，一派蒸蒸日上的学习场景。方法重点：1、 甄选内容和牛人2、 坚持。

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